Problèmes de famille

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Lavoie, Gilbert

Le Soleil

mercredi 18 novembre 2009

QUÉBEC – La question des conjoints, des parents proches et des amis des employés de la Caisse est aussi un domaine difficile à régir lorsqu’on parle d’éthique. Il est difficile de trouver où tirer la ligne sur les gens liés par les codes d’éthique des organismes publics.

La même question se pose au sein des organismes comme le Fonds de solidarité de la FTQ ou FondAction de la CSN. L’ancien président du Fonds de solidarité, Pierre Genest, s’est retrouvé dans l’embarras, en 2003, lorsqu’on a appris que son frère Claude était un actionnaire important de la société Polycor, dans laquelle le Fonds venait d’investir 11,4 millions$. Pierre Genest avait été un actionnaire fondateur de Polycor. Le Fonds de solidarité avait statué que M.Genest avait respecté l’esprit et la lettre du code d’éthique de l’institution, mais l’affaire avait démontré à quel point les liens familiaux peuvent placer les dirigeants des sociétés publiques dans des situations apparentes de conflit d’intérêts.

Le prédécesseur de M.Genest au Fonds de solidarité, Claude Blanchet, avait aussi été embarrassé, en juin 1989, lorsque les médias avaient révélé que le Fonds venait d’acquérir 500000$ de débentures du groupe immobilier Grilli, un partenaire de M.Blanchet, propriétaire de terrains à l’Île Bizard. M.Blanchet avait fait annuler l’achat de ces débentures dès le lendemain.

Ces incidents montrent à quel point il est difficile de départager les intérêts personnels et professionnels des dirigeants de nos grandes institutions. D’où l’importance d’avoir des codes d’éthique serrés, dont les responsables seraient tenus de rendre des comptes au public, ce qui manque actuellement. D’où l’importance aussi de bien encadrer les activités de ces dirigeants, une fois leur mandat terminé.

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